Go1: Una agrupación de más de 100.000 cursos para impulsar el aprendizaje y apalancar las destrezas de los equipos de trabajo

E-Learn Team y Go1
14/05/21
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Dado que los sectores, las funciones laborales y los mercados cambian con tanta rapidez y la innovación tecnológica es más rápida que nunca, el aprendizaje y el apalancamiento de nuevas destrezas son una necesidad para que los equipos de trabajo sigan siendo competitivos y para que las empresas retengan a sus mejores empleados.

Aunque hay muchas plataformas de eLearning en el mercado actual, la plataforma de aprendizaje digital Go1 de Australia ofrece una propuesta de valor única. Esta plataforma agrupa cientos de miles de cursos y recursos en línea en un solo espacio digital.

A través de asociaciones con los mejores editores de contenido del mundo, como Harvard Business Review y Thomson Reuters, Go1 ofrece a las organizaciones una ventanilla única para el aprendizaje de los empleados, proporcionando diversidad y opciones para que el personal aprenda y mejore sus destrezas. ¿Y lo mejor? Go1 se integra con diversas aplicaciones y con casi cualquier LMS del mercado, lo que facilita a los empleados el acceso a los materiales de aprendizaje cuando los necesiten y sin necesidad de conectarse a otra plataforma. Recientemente, Open LMS lo adopto., Dicha sociedad pretende ayudar a las organizaciones a mejorar las destrezas de sus trabajadores. 

Hablamos con el cofundador de Go1, Vu Tran, para conocer esta plataforma de eLearning increíblemente poderosa.

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Promover el potencial humano a través del amor por el aprendizaje

Estamos encantados de conocer Go1 ¿Puede presentarse y explicar su función en la empresa?

Go1

Soy Vu, uno de los cofundadores de Go1. Probablemente tengo el mejor trabajo del mundo, porque puedo dirigir una empresa con mis compañeros cofundadores, a los que conozco desde la infancia. Soy médico de profesión, pero elegí este camino, que me apasiona enormemente. 

La misión de Go1 es poder ayudar a promover el potencial de las personas a través del amor por el aprendizaje. Lo hacemos ayudando a mejorar la educación corporativa.

Creemos firmemente en el aprendizaje permanente: el aprendizaje no termina después de la escuela secundaria o de la universidad. De hecho, empieza cuando se entra en el mundo laboral. El reto es que la mayor parte de la inversión educativa del mundo se produce en los primeros 18 a 24 años de vida. Luego de esto, hay posiblemente 40 años más de vida laboral en los que hay que estar constantemente aprendiendo y mejorando las destrezas adquiridas.

¿Cómo funciona exactamente Go1?

Go1

En comparación con las generaciones pasadas, hoy necesitamos adquirir más destrezas que las que necesitaba un trabajador promedio hace 40 años. Entonces, ¿qué es lo que hace Go1? Piense en nosotros como en el Spotify del aprendizaje en el lugar de trabajo. Agrupamos las capacitaciones de proveedores de todo el mundo y proporcionamos más de 100.000 elementos y cursos de aprendizaje diferentes a nuestros clientes. Los clientes de Go1 van desde empresas con 10 empleados hasta grandes agencias gubernamentales y corporaciones con cientos de miles de empleados. 

Nos asociamos con empresas como edX para ofrecer su aprendizaje en lo que respecta a MOOCs y cursos en línea. Otras, como Harvard Business Review y Thomson Reuters, ofrecen capacitación en materia de cumplimiento a las empresas. También nos hemos asociado con fuentes no tradicionales, como Blinkist, para ofrecer acceso a diversos tipos de aprendizaje, incluyendo podcasts y libros.

Tomamos cientos de miles de elementos de proveedores de capacitación y contenidos de todo el mundo, y los ponemos en un solo lugar para ofrecerlos como una suscripción única a las empresas (clientes) con las que trabajamos.

Cuando se trata de contenidos digitales, creo que lo más importante es la accesibilidad. Se trata de crear contenidos accesibles en diferentes formatos.

¡Suena impresionante! ¿Por qué iba a rechazar cualquier empresa una biblioteca de contenidos de esta magnitud?

Go1

La gente siempre me pregunta: ¿Por qué necesito más de 100.000 cursos o acceso a todo este aprendizaje diferente? Si lo pensamos bien, es bastante importante poder ofrecer al personal opciones y diversidad en lo que respecta a la mejora de sus destrezas y desarrollo profesional.

En el pasado, las empresas más grandes que reconocían esa necesidad tenían que relacionarse con 30 o 40 proveedores diferentes, y negociar 30 o 40 contratos distintos. Otras decidían no hacerlo en absoluto. Lo que nosotros hacemos es agrupar todo eso en un mismo sistema. 

Mejor aún, el contenido no tiene que ser consumido en nuestro sistema. Podemos tomar nuestra capacitación y conectarla a casi cualquier sistema de gestión de aprendizaje del mundo. Esto significa que no es necesario cambiar de sistema o hacer que el personal se conecte a un sistema diferente para poder acceder a más aprendizaje. 

Ninguna fuente es experta en todos los contenidos del mundo. El espacio de los recopiladores de aprendizaje es increíblemente poderoso porque significa que somos capaces de recibir más capacitación y proporcionarla a más personas a una mayor escala.

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La necesidad de la elección y la diversidad en el aprendizaje

Es fascinante. ¿Por qué es importante hoy en día que los empleados puedan acceder al material de capacitación que elijan y que realmente les interese?

Go1

La diversidad de contenidos, o la diversidad a la que se tiene acceso como empleado, es increíblemente importante. Si me inscribo en un paquete de capacitación de un solo proveedor que cubre dos temas diferentes, la pregunta que siempre me hago es: ¿Este proveedor es un experto en la materia en ambos temas? ¿O no es potencialmente experto en ninguno de ellos?

Y no se trata de desacreditar a los proveedores de capacitación que ofrecen formación sobre un número diverso de temas. Lo que digo es que si se tiene un número diverso de temas, se necesita de un número diverso de expertos en la materia, lo que creo que es realmente importante. 

La elección también es muy importante. Digamos que hay un empleado al que quiero capacitar en liderazgo. Yo podría decirle: ‘bueno, aquí tiene un libro, vaya a leerlo y luego podemos hablar de él y aprender de él’. ¿Cuánto más poderoso sería si le dijera: ‘aquí tiene una biblioteca a la que puede entrar cuando quiera, las 24 horas del día, los siete días de la semana, para acceder a cualquier capacitación que desee’?

No debería depender de mí, definir lo que usted aprende o cómo debe aprenderlo. Debería ser yo quien le permitiera tener las oportunidades de aprender, así que si usted aprende mejor haciendo un curso en línea, tengo que ser capaz de brindarle apoyo. Si usted aprende mejor escuchando un montón de audiolibros, ¿Cómo puedo ofrecerle eso? Así que no se trata sólo de la diversidad en cuanto a la procedencia del contenido, sino también en lo que respecta al tipo de contenido.

¿Por qué es tan importante invertir en la capacitación y el desarrollo del personal?

Go1

Las empresas deberían pensar en invertir la mayor cantidad de dinero posible en el desarrollo profesional de su personal. Si se piensa en ello, el talento de la fuerza laboral es uno de los activos más difíciles de construir, retener y hacer crecer con el tiempo, a menos que se invierta en él. 

Ampliar e impartir la capacitación en formato en línea es definitivamente más rentable. Las empresas tienen que encontrar el equilibrio adecuado entre la perspectiva presupuestaria y los resultados que la organización busca de sus empleados. La capacitación en línea funciona bien dentro de esos conceptos.

Si puedo invertir en usted como empleado para que se vuelva más hábil en lo que hace, más seguro de sí mismo en lo que hace, y para que sea capaz de progresar como persona y como empleado, usted mejorará los resultados de la empresa. Es importante restablecer la capacitación como una inversión y no como un gasto. Es muy importante en lo que respecta a cómo ayudamos al personal a acceder al aprendizaje y a crecer.

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Los contenidos digitales en la actualidad y el papel de los directores de A&D

Me encantaría conocer su definición de contenido digital. Es un tema amplio, pero ¿Qué significa en 2021?

Go1

Yo consideraría el contenido digital de dos maneras: contenido digital relevante y contenido del momento. Desde el punto de vista de los contenidos relevantes, se trata de algo a lo que se puede acceder continuamente y que tendrá relevancia durante un periodo de tiempo indefinido. Una charla TED, un artículo o escuchar un podcast.

La otra es realmente una experiencia. Si nos fijamos en el uso que se hace de la tecnología hoy en día, las plataformas que permiten la participación, en las que se puede entrar en una sala y escuchar a la gente hablar de determinados temas en directo, son muy potentes. Podemos volver a escuchar esos contenidos, pero se trata de la experiencia de estar en esa sala. Se trata de la posibilidad de participar en un seminario web en directo.

Pero cuando se trata de contenidos digitales, creo que lo más importante es la accesibilidad. Se trata de crear contenidos accesibles en diferentes formatos, como el móvil, y para un público diverso.

¿Puede una herramienta en línea como Go1 sustituir potencialmente a los directores de A&D?

Go1

Mucha gente piensa, ¿Esto sustituye a los directores de aprendizaje y desarrollo o a los equipos de RR.HH? La respuesta es no, todo lo contrario. En realidad, esta herramienta da a los responsables del aprendizaje y el desarrollo la oportunidad de centrarse en las cosas que quieren hacer, y ser capaces de obtener contenidos listos para usar de expertos en la materia. ¿Por qué reinventar la rueda? 

Creo que, con el tiempo, los directores de aprendizaje y desarrollo se centrarán menos en la creación de contenidos y más en su preservación, ya sea desde una biblioteca digital o no. Nos centramos en la idea de que el poder de los equipos de A&D no está en lo que estos pueden crear, sino en lo que pueden preservar, y en cómo podemos facilitar ese proceso.

¿Tiene una historia de eLearning que le gustaría compartir? Contáctenos hoy mismo, nos encantaría presentarla.

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